12月2日，客運(yùn)東站組織部門負(fù)責(zé)人專門召開《麗水市汽車運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃（2017-2021年）》專題會(huì)議。    

       會(huì)上，江小華經(jīng)理結(jié)合東站實(shí)際對(duì)《規(guī)劃》進(jìn)行了深入的解讀。2017年是集團(tuán)公司第三個(gè)“五年規(guī)劃”實(shí)施的第一年，面對(duì)“高鐵時(shí)代”給客運(yùn)行業(yè)帶來的嚴(yán)重沖擊，高鐵沿線客運(yùn)班車將處于無法生存空間，客流持續(xù)下降主營業(yè)務(wù)收入不斷減少，站場其它業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展空間受限。同時(shí)，兩站合并后社會(huì)對(duì)客運(yùn)站關(guān)注度，人員和經(jīng)營成本不斷增加，各級(jí)政府對(duì)反恐安保和文明創(chuàng)建工作重視程度，給企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營壓力和困境。所以，我們必須積極應(yīng)對(duì)做好“調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制成本、深挖潛力、注重創(chuàng)新”等方面工作做文章，通過挖掘企業(yè)的潛能，創(chuàng)新企業(yè)管理，達(dá)到提升企業(yè)效益，向管理要效益。    

       東站以《規(guī)劃》指導(dǎo)思想為主線，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，結(jié)合東站實(shí)際情況，制定出下一年度的工作思路。會(huì)后各部門組織員工學(xué)習(xí)《規(guī)劃》精神，切實(shí)形成人人知曉《規(guī)劃》、人人助力《規(guī)劃》的良好氛圍。